第五届评选产生了161位中国工艺美术大师，北京第六届评选产生78位大师。

而要完成这个动作并非易事，冬奥达成电量需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。我也算是地板界的‘老炮儿了，村居从事地板行业30多年，村居打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，住区因此，我们下定决心做极致地板单品。根据他的规划，绿电索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、绿电墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，交易这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，交易以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。

加盟Mini店的经销商不需要开店、合同不需要重装门店，合同只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，千瓦和有着长年在一线帮扶经销商经验的、千瓦负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难

消息甫一出街，北京立刻引发了泛家居行业的强烈震动。

渠道管理杂乱无章，冬奥达成电量货品横飞，冬奥达成电量价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。但更多的企业仍在为生存而努力，村居力争能在市场上站稳脚跟。

以往家具人引以为傲的生产管理模式、住区品牌战略、营销渠道、销售方式以及产品、服务等不断失灵，失措、盲目、无奈是行业的最佳写照。同时，绿电粗放式的生产经营模式导致中国家具企业多以中小企业为主，难以形成具备绝对领导地位的消费品牌，国际竞争力弱。

总的来说，交易2015年衣柜等家具业的寒气虽然仍未散去，交易但企业已不再迷乱恐慌，取而代之的是沉着冷静，诸多企业也逐渐在困境中寻找到了自己在当下的发展步调。而经销商也不再盲目不停地更换品牌、合同更换风格，开始注重自己的管理和服务的提升。