为更好地开展评审工作，论电力企特成立中山市红木家具行业工艺美术专业评审委员会。

国内标准约束不了国际企业继2016年，综合转型宜家出售的马尔姆抽屉柜因连续夺命而引发世界范围内的召回，综合转型2017年11月，宜家再次宣布召回1730万件抽屉柜，包括高于60公分的儿童用抽屉柜以及高于75公分的成人用抽屉柜，但是不包括中国市场的商品。宜家公司之所以如此霸气，服务甚至对中国市场实施与欧美等不同的商品召回标准，就是因为这些抽屉柜符合中国柜类稳定性标准，符合中国的监管要求。

结果显示，论电力企有15批次产品不符合标准的规定，不合格产品检出率为30%，其中不乏知名儿童家具品牌。环保不力导致生存危机等深刻的教训，综合转型也将转化成2018乃至今后行业的宝贵发展财富。入驻知名卖场的无证商家卷款跑路一家在工商部门未登记注册的售卖整体家居的专卖店，服务堂而皇之地入驻知名家居卖场欧亚达家居建材广场徐东店，服务卷走6名客户货款近30万元，以种种理由搪塞客户，直至从欧亚达撤柜仍迟迟不送货。

但是对于美乐乐来说，论电力企资本施压、急于求成，无疑让这个曾经在家居020领域称王称霸的企业乱了脚步，也付出了代价。从成都家具企业纠结的选择来看，综合转型城市定位与家具产业在其中的地位，一直都是家具人逃不脱的宿命。

服务很多家具人发表了自己的看法。

最新的消息是：论电力企台升东莞外销工厂结业，将迅速转为内销生产厂。例如顾家家居与居然之家于2017年达成1520战略合作计划，综合转型计划截止2020年顾家家居将在居然之家全国连锁系统中新开专卖店1500家，综合转型在居然之家系统门店总数超过2000家，每年联合营销活动不低于200场。

预计到2021年，服务连锁类卖场的规模将达到9516.27亿元，占商场份额为41.6%。龙头家具卖场的战略规划表明其在终端渠道加密布局是未来发展的必然趋势，论电力企新家具卖场开业也将为家具合作品牌企业及其经销商提供更优质的门店位置，论电力企降低新店址的筛选难度，家具品牌跟随全国性卖场的渠道扩张可以实现终端门店的全国布局。

红星美凯龙、综合转型居然之家、金盛集团、月星集团及武汉欧亚达是国内前五大连锁家具零售商，其累计销售规模及占连锁类市场的比例逐步提升。从具体渠道分布上看，服务慕思、服务喜临门等品牌逐步完成了全国性的渠道布局，各区域的布局相对均衡;而凤阳、晚安等品牌则以深耕某一区域为主，区域拓展还有待推进。